- выбрать определенную территорию (муниципальное образование/город/ субъект РФ) (сформулировать тему);

- обосновать актуальность выбранной темы, в том числе описать подход к выбору территории и ключевые факторы, определяющие выбор;

- определить текущий уровень социально-экономического развития территории;

- сформулировать роль территории в развитии региона;

- рассмотреть сектора экономики с наибольшим потенциалом развития;

- выявить приоритетные направления развития территории;

- определить проблемы/задачи, существующие в развитии территории;

- провести анализ международного опыта существующих решений, выявленных проблем/задач (кратко);

- проработать потенциальный бренд территории, обосновать выбор смыслов, заложенных в основу бренда;

- проработать механизм внедрения предложенного бренда (определить необходимые решения со стороны органов местного самоуправления для развития бренда);

- обеспечить анализ информации о существующем и необходимом объеме финансирования (частного и государственного) соответствующих мероприятий, проработать вопрос финансового обеспечения соответствующих мероприятий (проработка финансовой модели);

- предоставить предложения по механизмам привлечения частных (внебюджетных) инвестиций;

- определить сроки и ключевые этапы внедрения бренда территории;

- определить результаты по каждому из ключевых этапов;

- описать риски внедрения бренда территории и способы их минимизации (в случае их наличия);

- составить план мероприятий/дорожную карту внедрения бренда территории, направленный на достижение результатов по ключевым этапам проекта;

- проработать потенциальные инвестиционные проекты, соответствующие бренду и направленный на решение выявленных проблем/задач;

- определить связь инвестиционных проектов с национальными целями развития Российской Федерации на период до 2030 года;

- определить ключевых бенефициаров и выгоды для них от предлагаемых проектов;

- провести анализ потребностей целевой аудитории;

- рассчитать и проанализировать основные прямые и косвенные социально-экономические эффекты от внедрения бренда территории (как положительные, так и отрицательные);

- предоставить предложения по использованию существующих мер государственной поддержки, корректировке и внедрению новых.

Цель номинации:

Разработка предпринимательских проектов, направленных на создание устойчивых, экономически эффективных и масштабируемых бизнес-решений, способных внести вклад в развитие экономики, технологий и социальной сферы Российской Федерации.

Участникам необходимо разработать и представить предпринимательский проект (стартап/новый продукт/сервис/технологическое решение /социально-предпринимательскую инициативу), включающий:

1. Описание проекта, в т.ч.:

- суть проекта;

- проблему и потребность рынка;

- целевую аудиторию и объем потенциального спроса;

- ценностное предложение;

- конкурентные преимущества;

- анализ рынка и конкурентной среды;

- бизнес-модель проекта;

- риски;

- стратегию выхода на рынок, продвижения и масштабирования.

2. Описание продуктовой и операционной модели, в т.ч.:

- продукт или услугу;

- ключевые этапы реализации проекта (дорожная карта);

- операционную модель;

- производственные или технологические процессы (при наличии);

- команду проекта и распределение ролей;

- ключевые партнерства, ресурсы и имеющиеся (применимые) меры поддержки.

3. Финансово-экономическое обоснование

Участникам необходимо:

- обосновать выручку и структуру доходов;

- описать структуру затрат;

- раскрыть инвестиционные потребности проекта;

- описать источники финансирования;

- представить ключевые финансовые предпосылки и допущения.

4. Финансовая модель проекта

Обязательным элементом конкурсной работы является разработка финансовой модели проекта. Финансовая модель должна быть подготовлена минимум на 3 года (рекомендуемый горизонт – 5 лет) и содержать: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс.

С использованием финансовой модели необходимо рассчитать и представить:

- NPV (Net Present Value / чистая приведенная стоимость);

- IRR (Internal Rate of Return / внутренняя норма доходности);

- Дисконтированный срок окупаемости проекта;

- прямые и косвенные социально-экономические эффекты (количественные оценки).

Также является преимуществом:

- расчет точки безубыточности;

- оценка рентабельности проекта;

- расчет unit-экономики (если применимо);

- проведение сценарного анализа (базовый/оптимистичный/пессимистичный сценарии);

- проведение анализа чувствительности.

Финансовую модель необходимо представить в Excel (в приложении к презентации).

При подготовке предпринимательского проекта необходимо использовать реальные рыночные данные, отраслевую аналитику, данные официальной статистики. Также в ходе подготовки проекта могут быть использованы результаты интервью и опросов.

Наличие минимально жизнеспособного продукта (MVP), прототипов или результатов пилотирования являются значительным преимуществом.

Участникам необходимо выбрать экономическую отрасль, в которой предполагается реализовать проект, и сформировать инновационную идею, концепцию проекта (сформулировать тему) по одному из следующих направлений (на выбор):

- рационализаторское решение – решение, направленное на повышение производительности труда в компании (микроэкономический масштаб) и отрасли в целом (макроэкономический масштаб) (техническое решение, являющееся новым и полезным для компании, либо организационное и управленческое решение, направленное на повышение производительности труда, в том числе на экономию трудовых, сырьевых и других материальных или финансовых ресурсов, а также на улучшение условий труда); объектами рационализаторского решения могут быть устройство, конструкция изделия, технология производства, способ, состав материала (вещества);

- проект по оптимизации процесса – комплекс предложений по мерам управленческого, административного (в том числе в области нормативно-правового регулирования отрасли, административных процедур ведения бизнеса в отрасли), экономического характера, реализация которых направлена на повышение производительности труда, в том числе на экономию трудовых, сырьевых и других материальных или финансовых ресурсов, а также на улучшение условий труда на примере компании в макроэкономическом масштабе (в приложении к экономической отрасли функционирования компании);

- административные барьеры, препятствующие росту производительности труда – аналитическое исследование, направленное на выявление в отрасли (на примере одного типа предприятий) или на конкретном предприятии условий, ограничений, запретов, обязанностей, содержащихся в нормативных правовых актах (например, относящихся к персоналу, технологиям, документации, процессам), которые препятствуют эффективной организации управленческой или производственной деятельности и не могут быть устранены предприятием самостоятельно.

При реализации проекта по направлениям «рационализаторское решение»
и «проект по оптимизации процесса» необходимо:

- провести анализ текущей производительности труда в выбранной компании;

- обосновать проблемы в производственном, управленческом или ином бизнес-процессе компании (далее – процессы), на решение которых направлен проект, используя инструменты бережливого производства (картирование процессов, производственный анализ, 5С, диаграмма Спагетти и другие), выявить факторы, определившие выбор направления;

- провести анализ международного опыта по реализации предлагаемых рационализаторских решений (если применимо) или проекта по оптимизации;

- описать риски реализации проекта и способы их минимизации;

- определить сроки и ключевые этапы проекта;

- определить результаты по каждому из ключевых этапов проекта;

- составить план мероприятий/дорожную карту проекта, направленный на достижение результатов по ключевым этапам проекта;

- обеспечить анализ информации о существующем и необходимом объеме финансирования (частного и государственного) соответствующих мероприятий, проработать вопрос финансового обеспечения соответствующих мероприятий (проработка финансовой модели);

- рассчитать и проанализировать основные прямые и косвенные экономические и социальные (если применимо) эффекты от предлагаемого проекта (как положительные, так и отрицательные) для компании (микроэкономический масштаб) или отрасли (макроэкономический масштаб);

- предоставить предложения по использованию существующих мер государственной поддержки, корректировке и внедрению новых;

При реализации проекта по направлению «административные барьеры, препятствующие росту производительности труда» необходимо:

- провести анализ административных барьеров (определить основные типы, классифицировать их по характеру (разрешительные, контрольные и т.д.);

- выявить коренные причины возникновения административных барьеров, используя инструменты бережливого производства (картирование процессов, производственный анализ, 5С, диаграмма Спагетти и другие);

- провести количественную и качественную оценку прямого и косвенного влияния выявленных барьеров на ключевые показатели производительности труда (например, выработка на одного сотрудника, трудоёмкость) (подтвердить статистическими данными и экспертными мнениями);

- предложить конкретные меры по устранению или снижению административных барьеров;

- оценить потенциальный экономический и социальный (если применимо) эффект от внедрения предложенных решений.

- выбрать одно из 4-х направлений реализации климатических проектов: сокращение выбросов при осуществлении хозяйственной деятельности; увеличение поглощения природных экосистем; улавливание, использование и хранение парниковых газов, энергосбережение и повышение энергоэффективности;

- обосновать актуальность выбранной темы и направления реализации проекта, в том числе описать подход к выбору типа проекта и ключевые факторы, определяющие выбор;

- провести анализ внутренней и внешней среды рынка, выявить сильные и слабые стороны реализации климатических проектов такого типа, в том числе:

· действующее нормативно правовое регулирование в области реализации климатических проектов;

· анализ отрасли, с описанием прогнозируемых потребностей рынка на перспективу, основных факторов и приоритетных направлений развития отрасли по видам деятельности, анализ конечных потребителей;

· наличие отечественных технологий и опыта реализации климатических проектов такого типа в нашей стране;

· уровень рентабельности отрасли при текущем уровне рыночной цены на углерод на отечественном и зарубежных рынках;

- провести анализ международного опыта реализации подобных проектов, выявленных проблем/задач (кратко), существующих направлений и перспектив развития сотрудничества с зарубежными предприятиями дружественных стран;

- определить ключевые проблемы/задачи, существующие в реализации проектов такого типа;

- проработать потенциальный инвестиционный проект, направленный на решение выявленных проблем/задач, включая выбор места/ предприятия для реализации, описание способов возврата инвестиций, разработку базовой финансовой модели проекта и оценку срока окупаемости;

- определить связь инвестиционного проекта с национальными целями развития Российской Федерации на период до 2036 года;

- определить ключевых бенефициаров и выгоды для них от предлагаемого проекта;

- описать риски осуществления инвестиционного проекта и способы их минимизации (в случае их наличия);

- определить сроки и ключевые этапы проекта;

- определить результаты по каждому из ключевых этапов проекта;

- составить план мероприятий/дорожную карту инвестиционного проекта, направленный на достижение результатов по ключевым этапам проекта, в том числе план внедрения и развития новых компетенций, продуктов, каналов продаж и продвижения;

- обеспечить анализ информации о существующем и необходимом объеме финансирования (частного и государственного) соответствующих мероприятий, проработать вопрос финансового обеспечения соответствующих мероприятий (проработка финансовой модели);

- предоставить предложения по механизмам привлечения частных инвестиций;

- рассчитать и проанализировать основные прямые и косвенные социально-экономические эффекты от предлагаемого проекта (как положительные, так и отрицательные);

- предоставить предложения по использованию существующих мер государственной поддержки, корректировке и внедрению новых, в том числе в условиях санкций.

Справочно: Климатический проект - комплекс мероприятий, обеспечивающих сокращение (предотвращение) выбросов парниковых газов или увеличение поглощения парниковых газов[1];

[1] Федеральный закон от 02.07.2021 N 296-ФЗ "Об ограничении выбросов парниковых газов"

Цифровые решения:

- выбрать отрасль деятельности, в которой предполагается реализовать цифровое решение (сформулировать тему);

- обосновать актуальность выбранной темы, в том числе описать подход к выбору цифрового решения и ключевые факторы, определяющие выбор;

- провести анализ внутренней и внешней среды, выявить сильные и слабые стороны цифрового решения, в том числе:

- анализ отрасли, с описанием прогнозируемых потребностей выбранного рынка на перспективу и приоритетных направлений развития отрасли по видам деятельности, анализ конечных потребителей;

- анализ деятельности компании-разработчика в сравнении с сопоставимыми компаниями, в том числе сравнительный анализ существующей и ожидаемой функциональности решения в сравнении с ведущими производителями;

- анализ существующих направлений и перспектив развития сотрудничества с зарубежными компаниями дружественных стран, либо перспектив вывода решения на рынки дружественных стран;

- определить стратегическую цель развития бизнеса, связанного с разработкой цифрового решения;

- определить проблемы/задачи, существующие в развитии бизнеса;

- провести анализ международного опыта существующих решений, выявленных проблем/задач (кратко);

- проработать варианты решения выявленных проблем/задач;

- определить связь цифрового решения с национальными целями развития Российской Федерации на период до 2030 года;

- определить ключевых бенефициаров и выгоды для них от предлагаемого цифрового решения;

- провести анализ потребностей целевой аудитории;

- описать риски разработки цифрового решения и способы их минимизации (в случае их наличия);

- определить сроки и ключевые этапы проекта;

- определить результаты по каждому из ключевых этапов проекта;

- составить план мероприятий/дорожную карту проекта, направленный на достижение результатов по ключевым этапам проекта, в том числе план внедрения и развития цифрового решения, каналов его продаж и продвижения;

- обеспечить анализ информации о существующем и необходимом объеме финансирования (частного и государственного) соответствующих этапов, проработать вопрос их финансового обеспечения (проработка финансовой модели);

- предоставить предложения по механизмам привлечения частных инвестиций;

- рассчитать и проанализировать основные прямые и косвенные социально-экономические эффекты от предлагаемого проекта (как положительные, так и отрицательные);

- предоставить предложения по использованию существующих мер государственной поддержки МСП, корректировке и внедрению новых, в том числе в условиях санкций.

Цель номинации:

Разработка прикладных проектов, направленных на создание и развитие цифровых платформ как бизнес-модели, инфраструктуры организации участников в отраслях экономики и социальной сфере, обеспечивающих измеримые социально-экономические эффекты.

Под цифровой платформой понимается информационная система и (или) сайт в сети «Интернет», и (или) программа для ЭВМ, включающая постоянно обновляемые базы данных и алгоритмы их обработки и одновременно выступающая посредником, организующим значимое взаимодействие двух и более независимых групп участников, в том числе для обмена информацией, заключения сделок, устанавливающая единые правила подключения и взаимодействия, собирает и алгоритмически обрабатывает данные, упрощая поведение пользователей платформы. При этом ценность платформы для участников взаимодействия растет вместе с числом участников (сетевой эффект).

Участникам необходимо выбрать одно из нижеперечисленных направлений и сформировать концепцию платформенного решения либо прикладного исследования (сформулировать тему):

– применение цифровых платформ для развития бизнес- и (или) научно-технической кооперации – проект по созданию или развитию платформы, обеспечивающей взаимодействие хозяйствующих субъектов между собой, например, промышленную кооперацию, закупки, сбыт продукции и услуг субъектов МСП, обмен производственными заказами и компетенциями, кооперацию в логистике, совместное использование ресурсов;

– применение цифровых платформ для повышения эффективности использования основных фондов в экономике – проект по созданию или развитию платформы, обеспечивающей повышение загрузки и отдачи от использования зданий и сооружений, производственного оборудования, транспорта, сельскохозяйственной и строительной техники, земельных участков и иной инфраструктуры, например, совместное использование и аренда мощностей и техники, биржи простаивающего оборудования, коллективное использование инфраструктуры, платформы предиктивного обслуживания и управления жизненным циклом активов;

– применение цифровых платформ в социальной сфере – проект по созданию или развитию платформы в образовании, здравоохранении, социальном обслуживании, культуре, спорте, жилищно-коммунальном хозяйстве, городской среде, волонтерстве и благотворительности, направленного на повышение доступности и качества услуг для граждан, в том числе для жителей малых городов и удаленных территорий, граждан старшего возраста, лиц с ограниченными возможностями здоровья.

При реализации проекта по направлениям, связанным с созданием или развитием платформенного решения (направления 1–3), необходимо:

– обосновать актуальность выбранной темы и направления;

– провести качественный и (или) количественный анализ текущего уровня трансакционных издержек в выбранной отрасли или сфере (издержек на поиск информации и заключение сделок, осуществления иного значимого взаимодействия);

– провести анализ текущего уровня платформизации выбранной отрасли/сферы: действующие цифровые платформы, доля сделок (транзакций, услуг), совершаемых через платформы, барьеры для их развития, прогнозируемые потребности рынка и приоритетные направления развития отрасли/сферы;

– определить проблемы/задачи в развитии отрасли/сферы, на решение которых направлено платформенное решение, обосновать преимущества платформенной модели по сравнению с иными формами организации деятельности (в сравнении с традиционными формами организации деятельности, принятыми в отрасли/сфере или любым другим цифровым решением, не являющимся платформой);

– провести анализ международного опыта существующих платформ в отрасли/сфере;

– описать платформенное решение: стороны платформы (участники) и механизм их взаимодействия, ценностное предложение для каждой стороны, модель монетизации, источники сетевых эффектов;

– описать данные, формируемые платформой в процессе ее функционирования, и то, каким образом эти данные будут использованы для внедрения технологий искусственного интеллекта и повышения эффективности платформы и ее участников (например, для интеллектуального подбора (мэтчинга) спроса и предложения, прогнозирования спроса и загрузки, динамического ценообразования, оптимизации логистики и маршрутов, предиктивного обслуживания оборудования, выявления недобросовестных практик и мошенничества и др.), определить ожидаемый эффект от применения ИИ;

– определить связь платформенного решения с национальными целями развития Российской Федерации на период до 2036 года;

– определить ключевых бенефициаров и выгоды для них от предлагаемого платформенного решения, провести анализ потребностей целевой аудитории для каждой стороны платформы;

– определить сроки и ключевые этапы проекта;

– определить результаты по каждому из ключевых этапов проекта;

– составить дорожную карту проекта, направленную на достижение результатов по ключевым этапам проекта, в том числе план привлечения участников на платформу, внедрения и развития решения, каналов его продвижения;

– обеспечить анализ информации о существующем и необходимом объеме финансирования (частного и государственного) соответствующих этапов, проработать вопрос их финансового обеспечения (проработка финансовой модели);

– предоставить предложения по механизмам привлечения частных инвестиций;

– рассчитать и проанализировать основные прямые и косвенные социально-экономические эффекты от предлагаемого проекта с использованием измеримых показателей.